为深入贯彻落实省国资委《省属企业“增强制度意识，强化制度执行”专项行动方案》及山东重工集团相关部署要求，公司近期组织开展领导班子成员分管领域重点制度专项宣贯解读培训。

  公司党委副书记、常务副总经理秦怀亮聚焦人才与接待管理，详细解读《“导师带徒”管理办法》与《接待工作管理办法》，明确人才培养路径与业务接待规范，强化标准化意识；公司党委委员、副总经理、工会主席胡兴伟围绕运营管理全链条，系统讲解《设备管理规定》《废旧物资处置管理办法》等7项制度，覆盖设备维护、生产控制、采购招标、基建维修及员工关怀等关键环节，推动流程优化与风险防控；公司副总经理苗凤雷紧扣售后服务与物流效率，深入阐释《售后服务管理制度流程》和《二类底盘及成品库出入库工作流程》，助力服务响应提速与库存管理精细化；总经理助理葛方舟同志立足研发创新，主讲《产品设计开发控制程序》《知识管理程序》，强化技术规范与知识产权保护；财务总监吴雷针对财务合规与资产管理，解读《发票报销管理办法》和《二级单位清查盘点管理流程》，规范费用报销行为，严控资产流失风险；安全总监李耐文严守安全红线，重点宣贯《有限空间作业安全管理制度》《安全隐患排查》及《应急预案》，提升全员安全风险防范与应急处置能力。

  通过学习，员工对分管领域制度的理解更加全面系统，有效消除了制度认知“模糊地带”，为严格遵循流程、提升工作效率、防范管理风险奠定了坚实基础。